安易な「●●力」という表現に気をけよう

「元気な中堅企業の人材マネジメント」では、中堅企業におけるユニークで卓越した人材育成の取り組みがたくさん紹介されている。

たとえば、誰もが知る有名企業ではないが、月に一度の勉強会を何十年もやり続けることができる会社がある。

「時代の変化に押し流されずに、進化し続けるスキルがある」というのが、その会社の理念のひとつだそうだ。

短期業績主義とは反対の発想で社員教育に取り組んで、優れた技術者を多数育てている。

一方、本書では、口では能力主義を標榜しながら、また社員や応募者の能力不足をいいながら、「どの職場、どの職務、どの職位にどのような具体的な能力が必要なのか？」考えずにいる企業が多いと指摘する。

安易に「〇〇力」などといって、やたらと「力（りょく）」をつけて話を曖昧にしないように気をつけたい。