「ストーリーがない戦略」は「いけてない戦略」

いわずと知れた名著で読んだ方が多いと思う。なにせ30万部以上も売れているのである。僕は図書館をうろうろしていて，本書が目にとまったので久しぶりに再読した。

著書の楠木先生の主張は，優れた戦略は企業にとって生命線であり，戦略の優劣の基準は「そこにストーリーがあるか」ということである。

先生は「ストーリーがある」ということを示すために，「ストーリーがない」状態を説明している。

「ストーリーがない」＝「いけてない戦略」のプレゼンテーションを例として，次のように述べている。

たとえばタイトルは，「X事業のV字回復戦略」とか「新たなビジネスモデルの創出」などの元気満々のタイトルがついている。

内容も，実にいろいろな要素が盛り込まれていて，たとえば，市場の環境やトレンドがどうなっているのか，ターゲット・マーケットとしてどのセグメントをねらうか，どういう仕様（サービス）をどいうタイミングでリリースするか・・・（省略）。

しかし，これでは「項目ごとのアクションリスト」にすぎないと指摘します。そうした戦略の構成要素が，どのようにつながって，全体としてどのように動き，その結果，何が起こるのか。

「ストーリーがない戦略」は，戦略全体の動きと流れが，さっぱりわからず，戦略が「静止画」になっていると指摘する。プレゼンテーションが静止画になりがちな自分には耳が痛かった。

理解力の乏しい僕でも，楠木先生の説明で「ストーリーがない戦略」のことがはっきりとわかった。話はそれるが，この説明力の高さこそがベストセラーの源でもあると思った。

ストーリーがあるプレゼンテーションの考え方を身につけて実践できれば，実務家だけでなく，たとえば就職・転職活動の中の人にも役に立つだろう。

本書は，出版から15年が経過してもなお，たくさんの学びを与えてくれる。読むべき価値のある名著といっていいと思う。