任せる人を間違えない

「働くみんなの必修講義 転職学 人生が豊かになる科学的なキャリア行動とは」を読んだ。

本書は，個人の転職という行動を科学的なアプローチで「転職学」にまで発展させた良書ある。

著者たちの調査によれば，一般の就業者は一人あたり4.03個の不満を職場にたいして抱えている。一方で，1年以内転職者は一人当たり6.70個の不満を抱えていたことがわかっている。

本書では，不満（転職への不満が高まる）と転職力（外の世界で活躍できる可能性が高い）の掛け算が，転職への抵抗感を上回ったときに転職行動が起ると主張する。

それでは転職につながりやすい「不満」とはいったいどのようなものだろうか。　　　　　　本書の調査による上位5個は以下のとおりである

①直属の上司からのハラスメントがある，②メンバー間でハラスメントがある，③直属の上司の態度が高圧的だ，④サービス残業が多い，⑤組織全体の雰囲気が悪い

これらはほとんどが職場の上司に起因していることがわかる。すなわち，組織にまっとうな上司がいれば，転職につながりやすい「不満」は起きにくいのである。

本書の素晴らしいところは，さらに突っ込んで問題を検討していることだろう。本書は，「不満」そのものというよりも，「不満の変わらなさ」が問題であると指摘する。

つまり，多少不満があっても，それが近い将来解消されれば，いちいち転職など考えずに踏みとどまる者はいる。

しかし，いつまでたっても問題のある上司が変わらないとすると，転職の抵抗感が少なく，転職力のある者は自分が出ていくほうを選択する。

労働力不足の時代にあって，人材を確保するだけでも大変なのに，せっかく確保した（力量のある）人材たちが組織から離れていっては元も子もない。しかし，組織を任せる人材を誤ると，人材流出は止まらない。

すなわち，「誰に組織を任せるか」を誤ったら人材の流失で組織の未来がなくなるである。任せる人材をどのように「間違えずに選ぶか」が問われている。